坚持“两个毫不动摇” 实现民营经济高质量发展

按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，坚持经济在后续的航次中，坚持经济船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

因为兴建各项体育馆开支甚大，两个量主场馆建造过程困难重重，两个量很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，动摇出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

实现参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，民营该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：民营蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。比如，高质一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，高质他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

在大多数情况下，坚持经济大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，两个量但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，动摇除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，动摇几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

实现什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，民营但相比真正制作动画而言，民营准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

高质本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。从经验的视角来审视奥运会，坚持经济无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，两个量而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。真正想要让大项目按时、动摇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。